Rischio
Dove il lancio si complica
Nel digitale le scelte legali arrivano spesso tardi: dopo il lancio, dopo una contestazione, dopo una segnalazione o quando un partner chiede garanzie.
Strategia
Consulenza strategica per prodotti digitali, startup, campagne, community, piattaforme e nuovi modelli di business.
Il lavoro parte dal prodotto, dalle relazioni e dalle decisioni del business; i documenti ne sono la conseguenza.
Segnali
Se prodotto, canali, dati e responsabilità non sono ancora ordinati, il rischio è costruire policy e contratti su basi fragili.
Rischio
Nel digitale le scelte legali arrivano spesso tardi: dopo il lancio, dopo una contestazione, dopo una segnalazione o quando un partner chiede garanzie.
Risultato
Una lettura ordinata delle questioni giuridiche, dei documenti da valutare e delle decisioni che non possono essere rinviate.

Ambito di intervento
Puoi condividere il modello, la landing o uno schema del progetto: sono un buon punto di partenza per individuare le questioni giuridiche rilevanti.
Metodo
Inquadriamo rischi, responsabilità e priorità mentre il progetto digitale è ancora libero di evolvere.
Interventi
In base al caso, il lavoro può riguardare anche: sequenza degli interventi da valutare.
Scenario tipico
Una startup sta per lanciare una piattaforma con pagamenti, creator e contenuti degli utenti. Ruoli, responsabilità, flussi di dati e termini d'uso devono essere definiti a partire da come funzionerà il servizio.
Casi ricorrenti
Prima del lancio può essere utile mappare ruoli, responsabilità, contenuti generati dagli utenti, flussi di pagamento e regole di utilizzo, evitando documenti scollegati dal prodotto.
Quando il servizio tratta informazioni personali sensibili o ad alto impatto, la strategia legale entra nella progettazione: dati, consenso, informative, fornitori e limiti d'uso vengono letti insieme.
Domande frequenti
Quando stai lanciando o modificando un business digitale e vuoi capire quali decisioni giuridiche incidono sul modello.
Può esaurirsi in una valutazione iniziale oppure proseguire sulle decisioni che emergono durante sviluppo, lancio e crescita.
Confronto
Descrivi il contesto, la decisione da prendere e gli eventuali documenti disponibili. Verificheremo se e in quale forma possiamo intervenire.